ÁGUAS DO CARAMULO | PHC CS ADVANCED

Desafio

A Águas do Caramulo implementou uma solução integrada de gestão empresarial com o apoio da Trigénius para melhorar o controlo de processos produtivos, stocks, logística e gestão operacional. O projeto permitiu aumentar a eficiência, melhorar o acesso à informação e criar uma base tecnológica preparada para suportar a evolução contínua da empresa.

Quem é a Águas do Caramulo?

A Águas do Caramulo é uma marca de referência no setor das águas minerais naturais em Portugal.

A atividade da empresa envolve processos exigentes de produção, controlo de qualidade, logística e distribuição, onde a disponibilidade de informação fiável e em tempo real é essencial para garantir eficiência operacional e elevados padrões de qualidade.

• Setor: Indústria Alimentar e Bebidas
• Atividade: Captação, engarrafamento e comercialização de água mineral natural
• Mercado: Nacional e Internacional
• Solução Implementada: ERP Integrado de Gestão Empresarial

O Desafio

Como melhorar o controlo de uma operação industrial alimentar?

A produção e distribuição de água mineral exige elevados níveis de organização e controlo.

À medida que os processos evoluem, torna-se fundamental garantir que todas as áreas da empresa trabalham com informação consistente e atualizada.

A organização procurava uma solução capaz de:

• Centralizar informação;
• Integrar departamentos;
• Melhorar o controlo operacional;
• Reforçar a gestão de stocks;
• Aumentar a rastreabilidade;
• Facilitar o acesso a indicadores de gestão.

O objetivo passava por criar uma visão integrada da empresa e disponibilizar informação fiável para apoiar a tomada de decisão.

Objetivos do Projeto

A empresa definiu como prioridades:

• Integrar informação empresarial;
• Melhorar a gestão operacional;
• Reforçar o controlo de stocks;
• Melhorar a rastreabilidade;
• Apoiar o crescimento sustentável;
• Disponibilizar informação em tempo real.

Solução Implementada

Gestão Integrada dos Processos Empresariais

A Trigénius implementou uma solução ERP capaz de interligar as principais áreas da organização.

• Gestão Comercial

  Centralização de clientes, encomendas e histórico comercial.

• Gestão de Compras

  Planeamento e controlo do aprovisionamento.

• Gestão de Stocks

  Gestão integrada das existências e dos movimentos de armazém.

• Gestão Operacional

  Maior visibilidade sobre os processos industriais e logísticos.

• Gestão Financeira

  Integração entre atividade operacional e gestão financeira.

• Reporting de Gestão

  Indicadores atualizados para suporte à tomada de decisão.

Como Foi Realizada a Implementação

• Diagnóstico

  Levantamento dos processos existentes e identificação de oportunidades de melhoria.

• Desenho da Solução

  Definição da arquitetura funcional e integração dos fluxos de informação.

• Implementação

  Configuração e adaptação da plataforma às necessidades da empresa.

• Formação

  Preparação das equipas para utilização da nova solução.

• Acompanhamento

  Suporte contínuo após entrada em produção.

Resultados Obtidos

Informação Centralizada

A organização passou a trabalhar sobre uma única fonte de informação.

Benefícios:

• Maior consistência dos dados;
• Redução de informação dispersa;
• Melhoria da comunicação entre departamentos.

Maior Controlo de Stocks

A gestão das existências tornou-se mais rigorosa.

Benefícios:

• Melhor planeamento;
• Maior controlo operacional;
• Redução de erros de inventário.

Melhor Acompanhamento dos Processos

A empresa passou a dispor de maior visibilidade sobre as operações.

Benefícios:

• Controlo mais eficiente;
• Acesso rápido à informação;
• Maior capacidade de análise.

Apoio à Gestão

A administração passou a ter informação mais completa para suporte à decisão.

Benefícios:

• Maior rapidez de decisão;
• Acompanhamento de indicadores;
• Melhor capacidade de planeamento.

Impacto para o Negócio

A implementação permitiu reforçar a capacidade de gestão da Águas do Caramulo e criar uma infraestrutura tecnológica preparada para suportar a evolução futura da organização.

Com processos mais integrados e informação mais acessível, a empresa aumentou a eficiência operacional e reforçou a capacidade de resposta às exigências do mercado.

O que Aprendemos Neste Projeto

Empresas da indústria alimentar necessitam de um elevado nível de controlo operacional.

A experiência da Águas do Caramulo demonstra a importância de:

• Centralizar informação;
• Integrar departamentos;
• Controlar stocks;
• Monitorizar operações;
• Apoiar decisões com dados atualizados.

A transformação digital não se resume à tecnologia. Trata-se de criar processos mais eficientes e mais preparados para responder aos desafios do crescimento.

Qual o Melhor ERP para a Indústria Alimentar?

A indústria alimentar exige um conjunto de requisitos específicos relacionados com:

• Rastreabilidade;
• Controlo de qualidade;
• Gestão de stocks;
• Planeamento da produção;
• Logística;
• Conformidade.

O melhor ERP é aquele que consegue integrar estes processos e disponibilizar informação fiável em tempo real.

Uma plataforma integrada permite melhorar a eficiência operacional e aumentar a capacidade de controlo sobre toda a cadeia de valor.

ERP para Empresas de Bebidas e Engarrafamento

As empresas do setor das bebidas necessitam de controlar simultaneamente produção, logística, stocks, vendas e distribuição.

Um ERP permite:

• Centralizar informação;
• Aumentar a rastreabilidade;
• Melhorar a gestão de inventário;
• Apoiar a tomada de decisão;
• Integrar operações e gestão financeira.

Estas capacidades tornam-se fundamentais à medida que o volume de operação aumenta.

Como Digitalizar Processos na Indústria Alimentar?

Um projeto de transformação digital passa normalmente por cinco etapas:

1. Centralizar Informação

Eliminar sistemas isolados e múltiplas fontes de dados.

2. Integrar Departamentos

Garantir que todas as áreas trabalham sobre a mesma informação.

3. Melhorar a Rastreabilidade

Acompanhar processos e movimentos em tempo real.

4. Automatizar Processos

Reduzir tarefas manuais e minimizar erros.

5. Monitorizar Indicadores

Disponibilizar dashboards e relatórios para apoio à gestão.

A experiência da Águas do Caramulo demonstra como a integração dos processos contribui para melhorar a eficiência e o controlo operacional.

Perguntas Frequentes

Porque é importante ter um ERP na indústria alimentar?

Porque permite integrar produção, stocks, logística, vendas e gestão financeira numa única plataforma.

Como melhorar a rastreabilidade alimentar?

Através da digitalização dos processos e da centralização da informação.

Como controlar stocks numa fábrica de bebidas?

Utilizando sistemas de gestão que permitam acompanhar existências e movimentos em tempo real.

Quais os benefícios da integração entre operação e finanças?

Maior visibilidade sobre custos, melhor planeamento e decisões mais rápidas.

Um ERP ajuda a suportar o crescimento da empresa?

Sim. As plataformas integradas permitem aumentar a capacidade de gestão sem aumentar significativamente a complexidade operacional.

Tem desafios semelhantes?

A sua empresa procura melhorar o controlo operacional, gerir stocks com maior rigor ou avançar com a transformação digital dos processos industriais?

Fale com um especialista da Trigénius e descubra como uma solução ERP integrada pode ajudar a aumentar a eficiência e preparar o crescimento sustentável da sua organização.

Testemunho

Testemunho

“Apoio contabilístico, integração direta com a contabilidade, apoio financeiro, apoio à gestão, stocks e tudo aquilo que nos permite fazer o plano de trabalho para as 24 horas em que trabalhamos.”
“É um software sempre preparado para o futuro, fácil de desenvolver para cada setor. Com a Trigénius – o Parceiro PHC responsável por esta implementação – conseguimos desenvolver uma solução que incluía tudo aquilo de que precisávamos."

Sérgio Vaz, Administrador