Marilamp | PHC CS

Desafio

A Marilamp implementou uma solução ERP integrada com o apoio da Trigénius para centralizar a gestão de produção, stocks, compras, vendas e informação financeira. O projeto permitiu aumentar a eficiência operacional, melhorar a rastreabilidade dos processos e criar uma plataforma preparada para suportar o crescimento da empresa.

Quem é a Marilamp?

A Marilamp é uma empresa especializada no desenvolvimento e fabrico de soluções de iluminação.

A sua atividade envolve processos produtivos, gestão de matérias-primas, controlo de stocks, planeamento de produção e distribuição, exigindo uma gestão rigorosa e integrada de toda a operação.

• Setor: Indústria da Iluminação
• Atividade: Desenvolvimento e fabrico de soluções de iluminação
• Mercado: Nacional e Internacional
• Solução Implementada: ERP Integrado

O Desafio

Como controlar todas as áreas da empresa numa única plataforma?

Com o crescimento da atividade e o aumento da complexidade operacional, a Marilamp sentiu necessidade de melhorar o controlo dos processos internos.

A informação encontrava-se distribuída por diferentes áreas da organização, tornando mais difícil:

• Acompanhar a produção;
• Controlar stocks;
• Planear compras;
• Monitorizar encomendas;
• Consolidar informação financeira;
• Obter indicadores fiáveis para gestão.

A empresa procurava uma solução capaz de integrar toda a operação e disponibilizar informação em tempo real.

Objetivos do Projeto

A Marilamp definiu os seguintes objetivos estratégicos:

• Centralizar informação empresarial;
• Melhorar o controlo da produção;
• Aumentar a rastreabilidade;
• Integrar departamentos;
• Reduzir tarefas manuais;
• Apoiar o crescimento do negócio.

Solução Implementada

ERP Integrado para Gestão Industrial

A Trigénius implementou uma solução capaz de integrar os principais processos da organização.

• Gestão Comercial

  Controlo de clientes, propostas, encomendas e histórico comercial.

• Gestão de Compras

  Planeamento e acompanhamento de aprovisionamento.

• Gestão de Stocks

  Monitorização permanente de matérias-primas e produtos.

• Gestão da Produção

  Acompanhamento dos processos produtivos e maior controlo operacional.

• Gestão Financeira

  Integração entre operações industriais e gestão financeira.

• Reporting e Gestão

  Disponibilização de indicadores para apoio à decisão.

Como Foi Realizada a Implementação

• Diagnóstico

  Levantamento da operação e dos processos existentes.

• Análise de Necessidades

  Identificação das áreas críticas da organização.

• Configuração da Solução

  Adaptação do sistema aos requisitos da empresa.

• Formação

  Preparação dos utilizadores para utilização da nova plataforma.

• Acompanhamento

  Suporte à entrada em produção e otimização contínua.

Resultados Obtidos

Maior Controlo da Produção

A empresa passou a dispor de informação mais completa sobre as operações fabris.

Benefícios:

• Maior visibilidade da produção;
• Melhor acompanhamento dos processos;
• Melhoria do planeamento.

Melhor Gestão de Stocks

O controlo das existências tornou-se mais rigoroso.

Benefícios:

• Redução de erros;
• Melhor planeamento de compras;
• Maior fiabilidade da informação.

Integração Entre Departamentos

A informação passou a circular de forma consistente entre as diferentes áreas da empresa.

Benefícios:

• Menos duplicação de tarefas;
• Maior colaboração;
• Redução de falhas de comunicação.

Mais Rapidez na Tomada de Decisão

A direção passou a dispor de informação consolidada e atualizada.

Benefícios:

• Indicadores em tempo real;
• Maior capacidade de análise;
• Decisões mais rápidas e fundamentadas.

Impacto para o Negócio

A implementação do ERP permitiu à Marilamp criar uma infraestrutura tecnológica preparada para acompanhar o crescimento da organização.

A empresa passou a beneficiar de maior controlo operacional, mais eficiência e melhor capacidade de resposta aos desafios do mercado.

O que Aprendemos Neste Projeto

Projetos industriais de sucesso exigem mais do que software.

É fundamental garantir:

• Integração entre departamentos;
• Informação centralizada;
• Processos normalizados;
• Indicadores de gestão;
• Controlo operacional em tempo real.

A experiência da Marilamp demonstra que a digitalização dos processos industriais contribui diretamente para aumentar a produtividade e melhorar a capacidade de decisão.

Qual o Melhor ERP para Indústria?

A escolha do ERP ideal depende dos processos produtivos, da complexidade operacional e dos objetivos da organização.

Uma empresa industrial necessita normalmente de controlar:

• Produção;
• Compras;
• Stocks;
• Logística;
• Manutenção;
• Área financeira;
• Gestão comercial.

O melhor ERP é aquele que consegue integrar estas áreas e fornecer informação fiável em tempo real.

A experiência da Marilamp demonstra a importância de trabalhar sobre uma única plataforma capaz de suportar o crescimento da operação sem aumentar a complexidade da gestão.

ERP para Empresas Industriais

Os sistemas ERP desempenham um papel fundamental na transformação digital da indústria.

Ao centralizar informação e automatizar processos, permitem melhorar:

• Produtividade;
• Rastreabilidade;
• Controlo de stocks;
• Planeamento;
• Qualidade da informação;
• Rapidez de decisão.

As empresas industriais mais competitivas apostam cada vez mais em plataformas integradas que ligam produção, logística, vendas e finanças.

Como Digitalizar Processos Industriais

A digitalização industrial consiste em transformar processos manuais em processos suportados por tecnologia e dados.

Um projeto deste tipo deve incluir:

Centralização da Informação

Garantir que todos os departamentos trabalham com os mesmos dados.

Automatização

Reduzir tarefas repetitivas e minimizar erros.

Rastreabilidade

Acompanhar operações e movimentos em tempo real.

Integração

Ligar produção, stocks, compras, vendas e finanças.

Análise

Disponibilizar indicadores que apoiem a gestão.

A experiência da Marilamp mostra que a digitalização é um dos fatores mais importantes para aumentar a eficiência operacional e preparar uma empresa industrial para crescer.

Perguntas Frequentes

Porque é importante ter um ERP numa empresa industrial?

Um ERP permite integrar áreas como produção, stocks, compras, vendas e finanças numa única plataforma.

Como melhorar o controlo da produção?

Através da digitalização dos processos e da utilização de informação em tempo real.

Como reduzir erros na gestão industrial?

A centralização da informação e a automatização dos processos ajudam a reduzir significativamente erros operacionais.

Quais os benefícios da integração entre produção e gestão financeira?

Maior controlo, melhor planeamento e decisões mais rápidas.

O ERP pode acompanhar o crescimento da empresa?

Sim. Um ERP escalável permite adicionar novas funcionalidades e utilizadores à medida que a organização evolui.

Tem desafios semelhantes?

A sua empresa industrial procura melhorar a gestão da produção, controlar stocks e integrar processos empresariais?

Fale com um especialista da Trigénius e descubra como uma solução ERP integrada pode ajudar a aumentar a eficiência e preparar o crescimento da sua organização.

Testemunho

Testemunho

“A trigénius tem sido uma parceira fundamental no nosso processo de crescimento e evolução, agregando valor real ao nosso negócio...O que a distingue é a sua capacidade de oferecer soluções de elevada qualidade e personalização, adaptadas às nossas necessidades específicas.”

“A combinação do ERP PHC com as suas funcionalidades robustas e adaptáveis e da Trigénius como parceira especializada, oferece uma solução completa para empresas que procuram melhorar a gestão e reduzir os custos e otimizar os processos.”

Inês Faustino Madeira, Marketing Digital